Qué cambiar
Identificar el problema, priorizar procesos y definir qué resultado justificaría el cambio.
Transformación organizativa con IA
Transformo organizaciones con IA.
De la estrategia a la operación.
Conecto ingeniería, operaciones y personas para integrar la IA en los procesos, las decisiones y la forma de trabajar de los equipos.
IngenieríaOperacionesAdopción de IA
Perspectiva y forma de trabajar
Las decisiones que me interesa entender
La IA abre posibilidades. La organización las convierte en cambios concretos.
Me interesa cómo la IA cambia la manera de definir problemas, construir soluciones, compartir conocimiento y validar resultados. Para llevar esas posibilidades a la práctica, conecto procesos, capacidades de los equipos y responsabilidades con tres preguntas.
Cómo ejecutarlo
Conectar tecnología y conocimiento con equipos, responsabilidades y supervisión humana.
Cómo medir y aprender
Evaluar el impacto, el esfuerzo de revisión y lo aprendido para ajustar el modelo operativo.
02 · Sobre mí
Experiencia para conectar tecnología, personas y negocio.
Mi trayectoria combina desarrollo de software, gestión de proyectos y servicios, operaciones y adopción de IA. Desde esa experiencia, conecto las decisiones tecnológicas con la realidad de los equipos, los clientes y el negocio.
- años de trayectoria tecnológica
- 10+
- profesionales en mi ámbito de responsabilidad operativa
- ~150
- personas en el ámbito de adopción de IA de Public Sector & Health
- ~600
Competencias
Mis áreas de especialización
Adopción y transformación con IA
Adopción organizativa de IA, evolución de procesos, capacitación, gobierno y evaluación de su impacto real.
Entrega de software con IA
Transformación del SDLC con Spec-Driven Development, agentes, sistemas de conocimiento y modernización de legacy.
Operaciones y gestión de negocio
Capacidad y demanda, staffing, control operativo, rentabilidad, facturación y desarrollo de cuentas.
Personas y liderazgo
Coordinación de equipos, negociación de prioridades, resolución de conflictos y desarrollo de capacidades.
Gestión de proyectos y servicios
Gestión de proyectos y servicios tecnológicos, compromisos con clientes y mejora continua de la entrega.
Visión de producto y sistemas
Definición y evolución de productos y sistemas, conectando necesidades, decisiones de diseño, prioridades y resultados.
Experiencia actual
Mi responsabilidad actual en hiberus
Dos responsabilidades complementarias que conectan la gestión operativa con la transformación tecnológica.
En hiberus desde
Responsabilidad actual
Gerente de Operaciones
AAPP Centro y AAPP Este
En coordinación con la Dirección de Operaciones, mi ámbito de responsabilidad abarca unos 150 profesionales: alrededor de 100 trabajan en proyectos de mercado y otros equipos participan, desde distintas áreas, en proyectos de mi ámbito.
- Planificación de capacidad y demanda, dimensionamiento de equipos y organización del trabajo.
- Seguimiento operativo, rentabilidad y facturación.
- Coordinación de responsables, proyectos y servicios; relación con clientes y gestión de cuentas.
Priorizo las necesidades del negocio, resuelvo conflictos de asignación y alineo los compromisos con clientes con la capacidad de los equipos.
Desde marzo de 2026
Head of AI Adoption · Public Sector & Health
Ingeniería y entrega de software
Impulso la integración de la inteligencia artificial en un ámbito que alcanza a unas 600 personas, especialmente en ingeniería y entrega de software.
- Capacitación y evolución de las prácticas de ingeniería.
- Integración de IA en procesos y formas de trabajo.
- Gobierno, supervisión humana y evaluación del valor generado.
Conecto las nuevas capacidades tecnológicas con cambios en procesos, responsabilidades y formas de colaborar.
Trayectoria
De la ingeniería a la transformación organizativa
- Ingeniería
- Entrega de software
- Proyectos y servicios
- Operaciones y liderazgo
- Transformación con IA
Experiencia anterior
Desarrollador full stack sénior
mayo de 2021 – agosto de 2022
Desarrollé un producto financiero de principio a fin, desde el análisis de necesidades hasta su puesta en producción, y apoyé la incorporación de nuevos miembros al equipo. Esta experiencia de ciclo completo sustenta mi enfoque actual sobre cómo integrar la IA en la entrega de software.
Analista responsable de equipo
enero de 2020 – mayo de 2021
Lideré equipos de desarrollo en el sector bancario y coordiné la planificación, la capacidad, el seguimiento de las entregas, la calidad y la relación con el cliente. Esta etapa amplió mi experiencia desde la ingeniería hasta la coordinación del trabajo y los equipos.
Desarrollador de software · analista · responsable de equipo
enero de 2016 – enero de 2020
Pasé del desarrollo y el análisis de software a asumir responsabilidades de liderazgo técnico y coordinación de equipos en servicios empresariales. Consolidé experiencia en mantenimiento, operación y calidad del servicio, una base relevante para integrar IA con criterios de gobierno y continuidad.
03 · Artículos
Artículos
Análisis sobre cómo la IA cambia los modelos operativos, las decisiones y el trabajo de los equipos. La ingeniería de software AI-native es un ámbito concreto para examinar esa transformación con ejemplos, mecanismos y límites.
Por qué adoptar IA no equivale a transformar una organización
Por dónde empezar
Una comparación de dos situaciones hipotéticas para decidir qué debe cambiar en el sistema de entrega, además de incorporar herramientas.
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De copilotos a fábricas de software con IA: qué debe cambiarUn cambio ficticio de reservas muestra qué decisiones, evidencias y responsabilidades deben preceder a una mayor delegación del trabajo.
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04 · Contacto
Hablemos de tecnología e IA en tu día a día.
Un espacio para conversar
Me interesa compartir conocimiento y conversar con personas y negocios de mi entorno. Si tienes alguna duda sobre cómo la tecnología o la IA pueden encajar en tu día a día, puedes escribirme.
Contacto
¿Qué duda te gustaría resolver?
Cuéntame qué te gustaría mejorar en tu negocio o en tu trabajo. Podemos conversar sobre cómo la tecnología o la IA podrían encajar en tu día a día.
Algunas ideas para conversar
Tecnología en el negocio
¿Qué tarea cotidiana te gustaría hacer más sencilla?
IA con sentido práctico
¿Dónde podría ayudarte la IA y qué conviene comprobar antes?
Equipos y operaciones
¿Cómo organizar el trabajo para que una nueva herramienta aporte valor?
Trabajo en hiberus y comparto aquí una perspectiva personal sobre tecnología, inteligencia artificial y transformación de las organizaciones.